Niemand zoekt nog naar nieuw werk – het nieuwe werk vindt hen (in recordtempo)

Geschreven door

De arbeidsmarkt krap is, dat weten we nu wel. Maar hoe krap precies: dat is toch altijd weer even schrikken. Nieuwe kwartaalcijfers van Intelligence Group (iG!) – een organisatie die al twee decennia vier keer per jaar cijfers over de arbeidsmarkt deelt met haar publiek – jaagde ons dit keer de stuipen op het lijf: zij tonen aan de slechts 1 op de 10 Nederlanders in de beroepsbevolking op dit moment actief naar werk zoekt. Tegelijkertijd is er iets opvallends aan de hand. Want ook al zoekt niemand naar werk, wordt het wel gevonden.

1,8 miljoen mensen vonden nieuw werk

Om uit te leggen hoe de vork in de steel zit, nemen we een aanloopje. Want wat blijkt óók uit de nieuwe data? Afgelopen jaar vonden maar liefst 1,8 miljoen Nederlanders een nieuwe baan! Dat is een absoluut record: het betekent dat gedurende die periode van iedere 5 mensen 1 iemand van werkgever veranderde. In sommige sectoren wordt dat cijfer extra, extra bond gemaakt: zo wisselde in de design en grafisch ontwerp-industrie 37,8% van de werknemers van baan – oftewel 2 op de 5.

In de design en grafisch ontwerp-industrie wisselde 37,8% van de werknemers van baan

Je kunt dan natuurlijk denken: ‘wat nou krapte? Als al die mensen van baan wisselen, dan zullen ze zich eerst aan de sollicitatietafel hebben gemeld, en valt die schaarste aan werkzoekers dus best mee!’. Geloof ons, die gedachte begrijpen we, maar je hebt het toch verkeerd. Want alhoewel een recordaantal mensen van baan wisselde, kwam dat niet door een hoog aantal werkzoekers. Sterker nog: zoals genoemd zocht slechts 1 op de 10 mensen het afgelopen kwartaal actief naar ‘iets nieuws’ – dat cijfer is dus bizar laag. Bovendien is de gemiddelde zoektijd van een werkzoeker sinds 2013 meer dan gehalveerd (van 8 naar 3,4 maanden). Én er vinden tegenwoordig minder sollicitatiegesprekken plaats voor een werkzoeker beet heeft.

Voor 1,8 miljoen mensen stond afgelopen jaar een welkomstcomité klaar

Op het conto van headhunters

Waar al die baanwisselingen dan vandaan komen? Je begrijpt het misschien al: ze belanden op het conto van headhunters. In het tweede kwartaal van 2022 werd bijna 40% van de Nederlandse beroepsbevolking benaderd door een andere werkgever: ‘bij ons is het gras groener’, is steevast de boodschap.

Bijna 40% van de Nederlandse beroepsbevolking werd benaderd door een andere werkgever

Ook bij dit cijfer geldt: de ene sector maakt het bonter dan de andere. Zo werd in de engineering 65,9% van de werknemers gepolst door een concurrent. En werk je in de consultancy en ben je afgelopen kwartaal door niemand benaderd? Dan heeft je werkgever waarschijnlijk je telefoonkabel doorgeknipt. Van je collega’s kreeg bijna 70% namelijk wél een telefoontje van een headhunter.

Geert-Jan Waasdorp

Werkgevers deels zelf schuldig

Dat werkgevers momenteel in de knoop zitten om hun vacatures te vervullen – en dus afhankelijk zijn van headhunters – ziet ook Geert-Jan Waasdorp, directeur van Intelligence Group. “Werknemers zitten in de drivers seat”, laat hij optekenen. “Zij bepalen de dynamiek op de arbeidsmarkt, terwijl werkgevers en de overheid naar niet-werkende instrumenten grijpen om de krapte te lijf te gaan.” Partijen die in die laatste quote een sneer krijgen, conformeren zich volgens Waasdorp niet aan de tijdsgeest van snel, online en mobiel.

“Werkgevers en de overheid grijpen naar niet-werkende instrumenten om de krapte te lijf te gaan”

Hij is daarmee overigens niet de enige die in het kraptevraagstuk naar werkgevers durft te wijzen, ook het Sociaal Cultureel Planbureau vindt dat werkgevers veel kansen missen op de huidige arbeidsmarkt. We parafraseren even: het SCP denkt dat de krapte zal verminderen als werkgevers hun werkdruk verlagen, scholing aanbieden en hun werknemers in staat stellen om thuis te werken, lazen we afgelopen maandag bij de NOS.

Waarom je gerust kunt investeren in ambitieuze werknemers

Geschreven door

Met een beetje goede wil kun je je in hen verplaatsen: de werkgevers die liever niet in hun ambitieuze werknemers investeren. Een beetje egocentrisch is het, dat wel. Iemand met ambitie zou een investering, bijvoorbeeld in de vorm van een cursus, tenslotte op een goede manier kunnen gebruiken.

Zijn ambitieuzelingen echt als eerste weg?

Maar je weet hoe het gaat met ambitieuze mensen: ze springen op de eerste trein die voorbijkomt. Dus als die werkgever echt op de centen is kun je denken: ‘ik snap dat-ie z’n geld liever in z’n zak houdt, dan dat-ie het uitgeeft aan iemand die z’n bedrijf straks toch verlaat.

Ambitieuze mensen blijken namelijk een stuk honkvaster te zijn dan je zou denken

Toch krijgt de werkgever uit het voorbeeld hierboven ongelijk, wijst nieuw onderzoek uit. Ambitieuze mensen blijken namelijk een stuk honkvaster te zijn dan je zou denken. Sterker nog: van mensen zonder ambitie is het veel waarschijnlijker dat ze vlug stoppen met hun baan.

Wanneer zou jij vertrekken?

Die cijfers kun je destilleren uit deze zogeheten Turnover Probability Test. Daarin wordt zowel ambitieuze als niet-ambitieuze werknemers een scenario voorgehouden – hen wordt vervolgens gevraagd hoe groot de kans is dat ze met hun werk zouden stoppen als ze met het scenario in kwestie zouden worden geconfronteerd.

Wat blijkt? In 11 van de 19 scenario’s die worden geschetst, is de niet-ambitieuze als eerst uit de deur.  Als ze hun taken niet meer leuk vinden bijvoorbeeld: de ambitieuze medewerker blijft dan langer op z’n plaats dan z’n niet-ambitieuze collega.

In 11 van de 19 scenario’s die worden geschetst, is de niet-ambitieuze als eerst uit de deur

En krijgt een medewerker te maken met ethische conflicten op kantoor? Ook dan geeft de professional zonder ambitie het sneller op dan z’n ambitieuze collega. Andere scenario’s die ambitieuze mensen langer volhouden zijn situaties waarin medewerkers het oneens zijn met bepaald bedrijfsbeleid en wanneer medewerkers regelmatig moeten overwerken.

Zonder ambitie neem je sneller betere baan

Een opvallend statistiekje dan: krijgt een medewerker elders een betere baan aangeboden? Dan is je collega zonder ambitie meteen weg – iets dat niet per se voor je ambitieuze collega geldt. Om alle cijfers een rustig op een rijtje te zien – ze worden uitgedrukt in percentages van medewerkers die zichzelf in een bepaalde situatie zien stoppen met hun werk – klik je het beste door naar dit stuk van Werf&.

Advies van onderzoeker: investeer in je mensen met ambitie

Voor een stukje duiding bij de cijfers kunnen we ons melden bij Dr. Ilona Jerabek, zij is CEO van PsychTests, de uitvoerder van het onderzoek. Zij weet dat de cijfers laten zien dat het loont om te investeren in je ambitieuze mensen.

“Deze resultaten vertellen ons dat als je een manager bent en je jouw ambitieuze mensen de kans geeft om uitdagende projecten op zich te nemen, ze bij je zullen blijven”, laat ze in het onderzoeksrapport optekenen.

In Groot-Brittannië wint geluk het langzaam van werk

Geschreven door

Denken we aan onze vrienden aan de andere kant van het Kanaal? Dan zien we vooral regen, openbaar dronkenschap en slecht eten. Het zijn niet bepaald levensgenieters, die Britten, daarvoor moet je in Zuid-Europa zijn.

Ruim de helft verkiest privé boven werk

Des te opvallender is onderzoek van uitzendbureau Randstad (toch nog een oranje tintje) naar de Britse arbeidsmarkt. Eruit blijkt dat de Engelsen, de Welshmen en de Schotten vaker dan je zou denken hun welzijn boven hun werk verkiezen.

34% van de Britten is liever werkloos dan ongelukkig in hun baan

Zo lezen we in het onderzoek bijvoorbeeld dat 63% van de Britten hun privéleven belangrijker vindt dan hun werk. Daarnaast geeft bijna de helft van hen (48%) aan dat ze ontslag zouden nemen, zou hun baan ze ongelukkig maken. Nog eens 34% laat optekenen liever werkloos dan ongelukkig in hun werk te zijn.

Het blijft niet bij theorie, zien we ook in video’s

Het blijft allemaal niet bij theoretische keuzes, blijkt verder uit het onderzoek. Bijna 3 op de 10 mensen (29%) die Randstad interviewde, nam daadwerkelijk ontslag omdat hun baan niet te combineren viel met hun privéleven. Even voor de goede orde: het onderzoek in kwestie werd uitgevoerd onder 35 duizend werknemers in 34 verschillende sectoren.

Om een gezicht te geven aan de groep Britten die hun mentale gesteldheid boven hun baan verkiest, interviewde Randstad UK een aantal carrièreswitchers. Dat project leverde mooie video’s zoals die hieronder op.

https://www.youtube.com/watch?v=MCcURYl-_3k

Werkprivé-balans in Nederland onbelangrijk

Over in hoeverre Nederlanders hun privéleven belangrijker vinden dan hun carrière, is niet veel te vinden. Dankzij Brandchart weten we wel dat maar weinig Nederlanders – pak hem beet 1 op de 10 van hen – aangeeft waarde te hechten aan een goede werk-privébalans. Dat cijfer ligt bij vrouwen iets hoger dan bij mannen (12% om 14%), en ook millennials vinden met 15% een goede werk-privébalans belangrijker dan het gemiddelde.

13% van de Nederlanders hecht waarde aan een goede werk-privébalans

Dat onze landgenoten hun werk-privébalans over het algemeen wel best vinden, blijkt uit onderzoek van de Viking Raja Group: dat stelt dat slechts 20% van de Hollanders er ruimte tot verbetering in ziet. De Viking Raja Group weet verder dat een te grote werklast, een negatieve werkomgeving en het beantwoorden van mails en belletjes buiten werktijd de grootste afbreuk doen aan een goede werkprivé-balans.

In ieder geval geen Great Resignation

Zorgt het ongenoegen van die groep in sommige gevallen dan ook voor ontslag, zoals bij de Britten uit het Randstad-onderzoek het geval was? Opnieuw: lastig te zeggen. The Great Resignation zoals we die in bijvoorbeeld Amerika zagen is vooralsnog in Nederland uitgebleven. Toch valt het niet uit te sluiten dat ook bij ons veel mensen met hun werk stoppen wanneer hun werkgeluk in het geding komt – hier en daar kun je dat zelfs staven met anekdotisch bewijs. Zo schreef nieuwsplatform voor de zorgsector Skipr vorig jaar nog dat 200 duizend zorgmedewerkers ontslag overwegen vanwege de agressie waarmee ze dagelijks te maken krijgen.

Nieuw beroep? Het skillsdashboard laat zien welke kwalificaties je nog mist

Geschreven door

Het skillsdashboard van het UWV, dat op basis van beroependatabase CompetentNL vaardigheden met banen matcht, heeft een uitbreiding gekregen. Loopbaancoaches die de tool gebruiken om te ontdekken voor welke beroepen hun coachee de juiste vaardigheden heeft, zien nu ook welke mbo-kwalificaties voor de functie in kwestie nodig zijn.

Kwalificaties

Een interessante toevoeging, durven wij gerust te stellen. Want iemand kan nog zo veel aandacht voor anderen hebben, als hij z’n hele leven in de bouw heeft gewerkt, kan hij niet zonder slag of stoot in de zorg terecht. Waarom niet? Omdat je daar diploma’s voor nodig hebt waar het een bouwvakker doorgaans aan ontbreekt.

Dat wil niet zeggen dat die bouwvakker niet geschikt is voor de zorg – op basis van zijn vaardigheden is hij dat overduidelijk wel. Hij moet alleen nog een kwalificatie halen, en het skillsdashboard van het UWV geeft nu precies aan welke kwalificatie dat is. Sterker nog: het dashboard linkt direct naar de (gedeeltelijke) mbo-opleiding die hij moet volgen om voor de functie in aanmerking te komen.

Het skillsdashboard van het UWV geeft nu precies aan welke mbo-kwalificaties je nodig hebt

Op dit moment doet het dashboard dat alleen nog met mbo-kwalificaties, maar op termijn komt daar misschien verandering in. Toen Samenvoordeklant.nl Wouter van Dam interviewde – hij is senior arbeidsmarktadviseur bij het UWV – kreeg het daar alle schijn van. Op de vraag ‘komen er meer kwalificaties op het dashboard’ antwoordde hij: “we verrijken [het] ieder kwartaal.

Nieuwe beroepen

Naast de mbo-kwalificaties, zijn ook andere onderdelen nieuw op het skillsdashboard. Zo zijn er 50 nieuwe beroepen toegevoegd: het dashboard bestaat nu uit 100 kansrijke beroepen, 24 kansarme beroepen en 17 neutrale beroepen.

Het dashboard bestaat nu uit 100 kansrijke beroepen, 24 kansarme beroepen en 17 neutrale beroepen

Van Dam benadrukte in het Samenvoordeklant-interview dat het UWV nieuwe beroepen aan het dashboard wil blijven toevoegen. Hij belooft er zelfs 50 per kwartaal. Wel merkt hij op de teveel beroepen het dashboard onoverzichtelijk maken: de doelstelling van het skillsdashboard is niet om compleet te zijn, maar om een zo gebruikersvriendelijk mogelijk tool te vormen.

Niveau en vacaturemarkt

Dan zijn er nog wat nieuwigheden onder de zon: zo laat het skillsdashboard nu zien van welk niveau elk beroep in zijn database is. Dat doet het op basis van het ISCO, het International Standard of Classification of Occupations. Bovendien is naar aanleiding van gebruikerstesten de navigatie en lay-out van het dashboard iets gewijzigd.

Het skillsdashboard laat nu zien van welk niveau elk beroep in zijn database is

Last but not least: aan ieder beroep is data toegevoegd dat de huidige vacaturemarkt voor dat beroep in kaart brengt. Op dit moment laat die markt zich in veel gevallen wel raden (duh: krapte), maar toch. In de toekomst is die informatie ongetwijfeld zeer waardevol.

Het vernieuwde skillsdashboard vind je hier!

Pilot met SkillsCV in aantocht: vaardigheidsgedreven arbeidsmarkt weer stapje dichterbij

Geschreven door

Je hoeft maar naar de rijen op Schiphol te kijken, of naar de gesloten terrassen, om te weten dat onze huidige arbeidsmarkt het bij een groei aan banen volledig laat afweten. De keerzijde is echter: wanneer er wél veel werklozen zijn, en er juist een vacaturekrapte is, werkt onze arbeidsmarkt niet per se veel beter. Of werknemers of werkgevers nu aan het kortste eind trekken, er bestaat altijd een discrepantie in vraag en aanbod op de arbeidsmarkt.

Skillsgerichte arbeidsmarkt hard nodig

Over de oorzaken daarvan wordt al jaren naar dezelfde boosdoener gewezen – zowel in de academische wereld als in de beleidskamertjes van Nederland. We zijn te geobsedeerd door werkervaring en opleiding, recruiters leggen cv’s waar diploma’s op ontbreken zonder pardon naast zich neer. En als dat je hiring-strategie is, en de arbeidsmarkt krap is, dan betekent dat dat je mensen zoekt die er simpelweg niet zijn. Superfrustrerend, natuurlijk.

We zijn te geobsedeerd door werkervaring en opleiding

Gelukkig wijzen de academici en beleidsmakers niet alleen met hun vingertje, ze hebben ook een oplossing: we moeten naar een zogeheten skillsgedreven arbeidsmarkt. Wellicht ten overvloede: op dit type arbeidsmarkt word je niet aangenomen op basis van diploma en ervaring, maar op basis van wat je kunt. Niet je cv is leidend, wat je kunt is dat wel.

Bijna iedereen is ervan overtuigd: op een skillsgerichte arbeidsmarkt zou deze huidige krapte niet voorkomen. En is het dadelijk weer crisis? Dan kan de werkloosheid de pan niet uitlopen, als je arbeidsmarkt skillsgericht is.

Skillsdashboard, -oncologie en nu ook -cv

De laatste jaren doet iedereen met een rol op de arbeidsmarkt daarom een duit in het zakje: allemaal doen ze hun best om van de skillsgerichte arbeidsmarkt de realiteit te maken. Zo kwam het UWV met een skillsdashboard en een zogeheten skillsoncologie, en zijn House of Skills, Schiphol en werkgeversvereniging AWVN bezig met het skillspaspoort.

House of Skills, Schiphol en werkgeversvereniging AWVN zijn bezig met het skillspaspoort

Een nieuw initiatief om de skillsgerichte arbeidsmarkt dichterbij te brengen, is het SkillsCV: een app waarop een gebruiker zijn vaardigheden kan invullen om vervolgens bij verschillende vacatures in verschillende sectoren te worden gematcht.

Pilot voor de deur

De ontwikkeling van de SkillsCV voltrekt zich rapper dan je zou verwachten: afgelopen maand kwamen stakeholders van het project in Veenendaal bij elkaar om de technische progressie ervan te bespreken – ook Lodewijk Asshcer was daar via een videoverbinding bij aanwezig.

De zaal hoorde dat de app de komende maanden in verschillende pilots wordt getest – onder andere in de regio Zwolle (een gebied dat zich uitstrekt van Nunspeet tot Diever) en in de gemeente Almere. Ook bij bedrijven als Intelligence Group, Unique en RecruitNow wordt de app getest.

De app wordt de komende maanden in verschillende pilots onder tienduizenden mensen getest

Gaan de pilots van komende maanden goed? Dan gaan tienduizenden gebruikers de basis leggen voor een transitie naar de skillsgerichte arbeidsmarkt, en volgt er eind dit jaar een landelijke uitrol van het SkillsCV.

Mbo’ers, dertigers en zorgmedewerkers staan vooraan in rij bij STAP-budget

Geschreven door

Een stormloop: zo kun je de tweede aanvraagperiode voor het STAP-budget gerust noemen. Op het moment dat het digitale loket voor de subsidie afgelopen maand openging, stonden er al 43 duizend mensen in de wachtrij. Nog geen 40 uur later was het geld volledig op.

Veel aanvragen, korte wachtrijen

In totaal deden 45 duizend mensen tijdens de tweede aanvraagperiode een gooi naar het budget. Ze konden daarbij geld aanvragen voor ruim 80 duizend verschillende opleidingen, aangeboden door 540 opleidingsinstanties. Even voor de goede orde: succesvolle aanvragers krijgen maximaal €1000 overheidsgeld om iets nieuws te leren.

45 duizend mensen deden tijdens de tweede aanvraagperiode een gooi naar het STAP-budget

Een verzoek voor het budget indienen ging dit keer een stuk makkelijker dan tijdens de eerste aanvraagperiode, meldde het UWV begin mei trots in zijn eigen persbericht. Dat komt omdat de uitkeringsinstantie flink heeft geïnvesteerd in de technische capaciteit van het online loket.

Daar was overigens ook alle reden toe: de eerste aanvraag-window van ­afgelopen maart werd overschaduwd door ellenlange online wachtrijen.

Mbo’ers, 30’ers en zorgmedewerkers

Maar dan nu het nieuws. Interessant is namelijk dat we inmiddels een beter beeld hebben van waar het STAP-budget precies terechtkomt – cijfers over de eerste aanvraagperiode die het UWV recentelijk publiceerde zorgen daarvoor.

Meer dan de helft van de STAP-aanvragers heeft op z’n hoogst een afgeronde mbo-opleiding

Uit die cijfers blijkt onder andere dat meer dan de helft van de STAP-aanvragers mbo of lager als hoogst genoten opleiding heeft. Daarnaast weten we dat de zorg de meest voorkomende sector onder aanvragers is, en dat maar liefst een derde van de aanvragers dertiger is.

Bron: UWV

Meer bijscholers dan omscholers

Dan nog een leuk feitje: 58% van de aanvragers geeft aan bijscholing te willen bekostigen van het STAP-budget. Op die manier hopen ze hun huidige werk beter te kunnen doen.

58% van de STAP-aanvragers gebruikt het geld voor bijscholing

De overige aanvragers gebruiken de subsidie voor omscholing – zij zijn dus op zoek naar ander werk.

Bron: UWV

STAP-budget

Voor wie een geheugensteuntje kan gebruiken: het STAP-budget werd vorig jaar door toenmalig minister Koolmees van Sociale Zaken en Werkgelegenheid geïnitieerd. De bedoeling? Mensen een financiële impuls geven om iets nieuws te leren, zodat ze zichzelf makkelijker op de arbeidsmarkt kunnen bewegen.

Dit jaar bestaat het budget uit 160 miljoen euro, volgend jaar wordt dat 200 miljoen

Dit jaar heeft Den Haag 160 miljoen euro voor het budget uitgetrokken. In 2023 is er 200 miljoen voor de regeling vrijgemaakt.

Nieuwe ronde, nieuwe kansen

Op 1 juli aanstaande gaat het aanvraagloket voor het STAP-budget opnieuw open, ook dan wordt weer een stormloop verwacht.

Voormalig Noloc-voorzitter benoemd tot Ridder in de Orde van Oranje-Nassau

Geschreven door

Dat voormalig Noloc-voorzitter Ester Leibbrand eergisteren het stokje aan haar opvolger Angelique Jansen over ging dragen, wisten we al. Dat dat zou gebeuren in een mooie setting – op dezelfde dag dat Leibbrand haar 10-jarige jubileum bij de beroepsvereniging viert – wisten we ook.

Ridder in de Orde van Oranje-Nassau

Toch werd de dag nóg mooier dan op voorhand aangenomen: na de lunch dook Dijk en Waard-burgemeester Peter Rehwinkel namelijk op bij Leibbrands jubileumreceptie. Tot de verassing van zo’n beetje iedereen in de zaal benoemde hij haar tot Ridder in de Orde van Oranje-Nassau.

Onder Leibbrands aanvoering zorgde Noloc ervoor dat de sector professionaliseerde

Leibbrand ontving de onderscheiding vanwege het belangrijke werk dat ze afgelopen decennium deed: onder haar aanvoering zorgde beroepsvereniging Noloc er namelijk voor dat de loopbaanbegeleidingssector in rap tempo professionaliseerde.

Keurmerken en onderwijs

Zo zette de organisatie onder Leibbrand onder andere internationaal erkende keurmerken voor loopbaanprofessionals op. Voor vakmensen die gebruik willen maken van subsidieregelingen voor ontwikkeladviezen, zijn die keurmerken nu zelfs verplicht. Dat geldt ook voor coaches die hun diensten bij de landelijke overheid aanbieden.

Noloc gaf met Leibbrand aan het stuur een impuls aan de onderwijsmogelijkheden voor loopbaanprofessionals

Daarnaast gaf Noloc met Leibbrand aan het stuur een impuls aan de onderwijsmogelijkheden voor de beroepsgroep. Daarvoor werkte ze samen met hogescholen als het Saxion en Fontys.

Leibbrand initieerde bovendien een hbo-opleiding voor loopbaanprofessionals die dit jaar wordt uitgerold, en pleitte met succes voor het instellen van een leerstoel Loopbaanmanagement aan de Open Universiteit.

Voor alles wat haar lief is

“Ongelofelijk, wat een eer!”, schreef Leibbrand eergisteren op haar LinkedIn-pagina over haar benoeming. Ze vervolgde: “Ik draag [de onderscheiding] voor alles wat mij lief is: ons vak, onze vereniging [en] ons belangrijke werk.”

“Ik draag de onderscheiding voor alles wat mij lief is”

Leibbrand bedankt in haar post bovendien Noloc-bestuurslid Ruerdje van Mierlo – zij droeg Leibbrand voor de onderscheiding voor.

Op zoek naar cliënten? Dit platform helpt je daar nu gratis bij

Geschreven door

Loopbaancoaches – vooral zij die aan het begin van hun carrière staan – zijn veel tijd kwijt met het binnenhalen van cliënten. Fijn dus, als een online tool je met je lead-generatie helpt. Als die tool dan ook nog eens gratis is, mag de vlag helemaal uit.

Nieuwe richting voor Coach Circle

We horen je denken: ‘die gratis service is vast een soort marketingstunt – uiteindelijk moet ik alsnog betalen’. Maar de vork zit anders in de steel. Het buitenkansje ligt namelijk ten grondslag aan de nieuwe richting die de oprichters van het online platform Coach Circle in willen gaan.

Het buitenkansje ligt ten grondslag aan de nieuwe richting die de oprichters van Coach Circle ingaan

Dat zit zo: Coach Circle was anderhalf jaar lang een tool die investeerde in een goede online vindbaarheid. Hun doelgroep? Mensen die op zoek zijn naar een coach. Kwam de doelgroep op één van hun 11 websites, dan vond het daar een overzicht van coaches – waaronder dus ook loopbaancoaches – om snel mee in contact te treden.

Screenshot platform Coach Circle

Betaalde service niet meer beschikbaar

Anderhalf jaar lang maakten betalende coaches gebruik van de diensten van Coach Circle. Hun investering bracht hun profiel immers onder de aandacht bij mensen die op een van de 11 websites van Coach Circle een begeleider zochten.

Aangezien de mensen achter Coach Cirle nu een nieuwe richting inslaan, is de betaalde service niet meer beschikbaar. Maar, en je voelt hem misschien wel aankomen, het platform bestaat nog steeds. En de online vindbaarheid die Coach Circle in de afgelopen maanden heeft gecreëerd, is niet zomaar verdwenen.

Platform nu dus gratis te gebruiken

Om ervoor te zorgen dat, zelfs nu de mensen achter het platform iets anders doen, coaches nog altijd van die online vindbaarheid gebruik kunnen maken, hebben de makers Coach Circle voor iedereen gratis beschikbaar gemaakt. Zie het als een soort afscheidscadeau.

Zie het als een soort afscheidscadeau

Je leest het goed: je kunt sinds begin dit jaar kosteloos een profiel aanmaken, en zo je online vindbaarheid enorm vergroten. Maak je een profiel aan (dat kan via deze link), dan word je dus op meer dan 11 coach-zoekwebsites zichtbaar, zonder dat je er ook maar een cent voor hoeft uit te geven.

Je Coach Circle-profiel is overigens niet alleen een online visitekaartje. Het platform stelt jouw coachees ook in staat om een review achter te laten. Op die manier hoef je jezelf dus niet eens aan te prijzen, anderen doen het voor je. Dat is pas goede marketing!

Wie weet komt de betaalservice ooit nog terug

Is er dan helemaal geen addertje onder het gras? Nou, misschien een kleintje. De mensen achter Coach Circle schrijven op hun website dat ze momenteel vervolgstappen onderzoeken. Het zou dus kunnen zijn dat ze op een later moment besluiten om de service toch weer actief bij te houden.

Is er dan helemaal geen addertje onder het gras? Nou, misschien een kleintje

Op dat moment kunnen ze theoretisch weer een investering voor hun tool vragen. Maar tot die tijd werk je met Coach Circle gratis aan je marketing.

Verder lezen?

Meer lezen over hoe je meer cliënten binnenhaalt? Bekijk dan ons thema Marketing. Daar vind je alle artikelen die we ooit hebben geschreven om jou aan meer coachees te helpen.

Noloc presenteert Angelique Jansen als kersverse voorzitter

Geschreven door

Angelique Jansen (rechts op bovenstaande foto) wordt de nieuwe voorzitter van Noloc. Dat maakte de beroepsorganisatie voor loopbaancoaches afgelopen week bekend. Halverwege mei is haar eerste werkdag.

Jansen wordt daarmee de opvolger van Ester Leibbrand (links op foto), wiens zittingstermijn vol was. Leibbrand bekleedde de functie in totaal meer dan een decennium.

Veel met elkaar gemeen

In een duo-interview met de vertrekkende en inkomende voorzitter blijkt dat Jansen en Leibbrand veel met elkaar gemeen hebben. Noloc plaatste dat artikel bij de bekendmaking van het nieuws op de eigen site.

“We zouden zussen kunnen zijn”

“We hebben hetzelfde uiterlijk, dezelfde uitstraling, energie en achtergrond”, zegt Leibbrand in het gesprek. “We zouden zussen kunnen zijn.”

No guts, no glory

Uit het interview blijkt verder dat Jansen haar nieuwe baan pas bij haar tweede sollicitatie veiligstelde. “De eerste keer ben ik afgewezen vanwege mijn slechte motivatiebrief”, laat ze optekenen.

“Van een bestuurslid hoorde ik dat ik (…) te weinig van mezelf had laten zien. Ze had gelijk. Toen ik twee weken later een herhaalde oproep zag, heb ik opnieuw gereageerd. Ik dacht: no guts, no glory. De sollicitatiecommissie vond dat wel stoer.”

“Ik dacht: no guts, no glory. De sollicitatiecommissie vond dat wel stoer”

Aantrekkelijk worden voor praktisch opgeleiden

Als voorzitter van Noloc gaat Jansen zich onder meer bezighouden met het aantrekkelijk maken van loopbaancoaching onder praktisch opgeleiden. Die doelgroep weet de weg naar loopbaanhulp tot nu toe nog niet goed genoeg te vinden, weten zowel de nieuwe als de voormalige voorzitter.

“We krijgen veel vragen van onze leden daarover”, vertelt Leibbrand in het interview. “Ze willen advies [over] hoe ze die doelgroep kunnen bereiken. Wij raden aan reclame te maken voor jezelf en opdrachtgevers te benaderen.”

Weinig ervaring als loopbaancoach

Opvallend is tot slot dat Jansen nog niet erg lang loopbaancoach is – haar coachpraktijk voor ondernemers, directeuren en managers begon ze minder dan een jaar geleden, daarvoor werkte ze als directievoorzitter bij de Rabobank in Venray.

Dat ze nog niet lang loopbaancoach is, betekent ook dat Jansen zich nog moet laten certificeren – een voorwaarde om Noloc-voorzitter te worden. “Het wordt nog een uitdaging om 1200 coachuren in drie jaar te maken”, vertelt ze daarover in het interview.

“Angelique Jansen gaat Noloc een slinger geven.”

Leibbrand maakt zich echter geen zorgen over Jansens gebrek aan ervaring als loopbaancoach, lezen we. “Ik voel bij [Angelique Jansen] de stuwende kracht van een vulkaan. [Zij] gaat Noloc een slinger geven.”

 

Verandert je privé, dan verandert ook je werk, laat LoopbaanPro Live zien

Geschreven door

Mens en werk kun je niet los van elkaar zien. Want krijg je als mens met een nieuwe privésituatie te maken, bijvoorbeeld omdat je mantelzorger wordt, kinderen krijgt of iets of iemand verliest? Dan verander je ook in je werk.

Levensloopbaan prangend thema

Marieke Wehner

“Wat er in zo’n geval met je gebeurt is onderdeel van je levensloopbaan”, vertelt Marieke Wehner. Ze is managing director van LoopbaanPro, een informatie- en innovatiehub voor loopbaanprofessionals.

“En dat is een prangend thema voor iedereen met een rol op de arbeidsmarkt”, vervolgt ze. Op 19 april organiseert ze met haar team daarom een virtueel live event erover. LoopbaanPro Live, gaat dat heten.

“De levensloopbaan is een prangend thema voor iedereen met een rol op de arbeidsmarkt”

“Tijdens LoopbaanPro Live kunnen bezoekers naar maar liefst 9 sprekers luisteren”, aldus een enthousiaste Wehner. “Zo komt levenslooppsycholoog en universitair hoofddocent Dr. Johan Lataster vertellen welke ingrediënten nodig zijn om je goed te voelen. En Lianne Toebes van Lidl legt uit hoe de supermarktketen ruimte geeft aan nieuwe ouders.”

“En dan zijn er nog Marjanka Houben en Marrit van Exel. Zij vertellen, allebei vanuit hun eigen ervaringsexpertise, hoe rouw zich tot werk verhoudt.”

Voor loopbaanprofessionals, maar ook werkgevers

Met LoopbaanPro Live richt de organisatie zich in de eerste plaats op hun target audience – loopbaanprofessionals, dus. “Zij krijgen door onze deskundige sprekers inzicht in hoe de professionele wensen van hun coachees veranderen door gebeurtenissen in het privéleven”, vertelt Wehner.

“Onze deskundige sprekers geven inzicht in hoe je professionele wensen veranderen door privé-gebeurtenissen”

Maar ook voor werkgevers en hr-medewerkers is LoopbaanPro Live een must, weet ze. “Voor hen gaat er op ons event een nieuwe wereld open. Hier ontdek je hoe je met kleine ingrepen zóveel voor je werknemers kunt betekenen. Dat is goed voor hen, maar ook voor jou. Een blije werknemer betekent immers een betere werknemer.”

Wehner: “Ik heb de afgelopen tijd veel met LoopbaanPro Live-sprekers gesproken, en telkens valt me op: deze mensen hebben écht gouden tips. Ze zijn makkelijk uitvoerbaar, ook – je maakt met iets kleins al een wereld van verschil. Het is alleen een kwestie van situaties herkennen en er dan naar handelen.”

Virtueel evenement

LoopbaanPro Live wordt uitgezonden vanuit een professionele studio in Utrecht. Inclusief het openingswoord van Ester Leibbrand – ze is voorzitter van loopbaanbegeleidersberoepsvereniging NOLOC – zijn er drie sessies in het plenaire programma. De eerste twee worden gevolgd door break-out-sessies, die elk drie opties hebben.

“Aanvankelijk was het onze bedoeling om LoopbaanPro Live op een fysieke locatie te laten plaatsvinden”

“Aanvankelijk was het onze bedoeling om LoopbaanPro Live op een fysieke locatie te laten plaatsvinden”, legt Wehner uit. “Vanwege aanhoudende coronamaatregelen, en alle onzekerheid die daarbij kwam kijken, hebben we een half jaar geleden toch besloten het evenement via een livestream plaats te laten vinden.”

Eerste pannenkoek ook goed

“Ik kijk enorm naar het event uit”, sluit ze af. “Natuurlijk omdat er veel interessante sprekers op LoopbaanPro Live afkomen, maar ook omdat de virtuele zaal al behoorlijk volgeboekt is. We hebben nu al meer kaarten verkocht dan we hadden verwacht, en de verkoop blijft nog minstens een maand geopend.”

“De virtuele zaal is al behoorlijk volgeboekt”

Wehner hoopt dat deze editie van LoopbaanPro Live de eerste in een reeks van velen wordt. “Maar bij ons mislukt de eerste pannenkoek niet!”, voegt ze daar meteen breed lachend aan toe. “Dit wordt weliswaar ons eerste live evenement, maar we hebben mogen afkijken bij ons zusterbedrijf Werf&. Zij hebben veel ervaring met het hosten van events.”

“Bovendien organiseerden we afgelopen jaar met veel succes de uitreiking van de LoopbaanPro Awards. Die was ook via een livestream te volgen.”

Verder lezen

Geïnteresseerd in LoopbaanPro Live? Bekijk dan hier het volledige programma, of meld je direct aan!

NL Werkt aan Werk gaat mismatch op de arbeidsmarkt bestrijden

Geschreven door

Je wordt er in de media (en ook op deze site) nog net niet mee doodgegooid: de mismatch op de arbeidsmarkt. Terwijl veel sectoren met hun handen in het haar naar nieuw personeel zoeken, worden in andere sectoren iedere dag hele mensenmassa’s op straat gezet.

Werkgevers met elkaar in contact

NL Werkt aan Werk, een initiatief van Stichting Nederland Onderneemt Maatschappelijk! – die werd op zijn beurt weer geïnitieerd door ondernemersorganisaties VNO-NCW en MKB-Nederland – wil die mismatch nu dichten.

NL Werkt aan Werk wil die mismatch nu dichten

Hoe? Door werkgevers met een teveel aan personeel in contact te brengen met werkgevers met vacatureoverschotten. Zo komt de één eenvoudig van zijn overtallige werknemers af, terwijl de ander broodnodig personeel makkelijk kan inlijven. Het platform ging vlak voor de feestdagen online.

Regisseurs van werk naar werk

Van carrière wisselen is niet simpel, dat weten ze bij NL Werkt aan Werk ook. Het platform levert daarom zogeheten regisseurs aan bedrijven die van hun diensten gebruik maken.

Homepage van NL Werkt aan Werk

Deze regisseurs helpen het personeel van de werkgever in kwestie bij hun reis van werk naar werk, bijvoorbeeld door hen door te verwijzen naar de trainingen of opleidingen die ze voor hun nieuwe baan nodig hebben. Organisaties die geïnteresseerd zijn in het werk van NL Werkt aan Werk kunnen ook eerst voor advies bij die regisseurs terecht, valt op de website van het kersverse platform te lezen.

Routekaarten

Daarnaast verzamelt en deelt NL Werkt aan Werk arbeidsmarktdata. Aan de hand van die data, waaruit blijkt welke sectoren en beroepen met een vacatureoverschot te maken hebben, en welke juist met een personeelsoverschot kampen, stippelt het platform routekaarten uit – een beetje zoals het UWV ook doet met zijn overstapberoepen.

Het platform verzamelt en deelt ook arbeidsmarktdata

Op die routekaarten kun je precies zien welke vaardigheden mensen uit kansarme sectoren hebben, en hoe ze die in kansrijke sectoren kunnen toepassen.

Werkgeversinitiatieven

NL Werkt aan Werk past in een rijtje van werkgeversinitiatieven om de mismatch op de arbeidsmarkt te dichten. Een ander voorbeeld daarvan is het skillspaspoort, dat in 2018 werd geïnitieerd door werkgeversvereniging AWVN. Met zo’n paspoort, waarmee mensen op basis van skills van sector naar sector over de arbeidsmarkt kunnen reizen, werd afgelopen jaar op Schiphol met succes geëxperimenteerd.

NL Werkt aan Werk past in een rijtje van werkgeversinitiatieven om de mismatch op de arbeidsmarkt te dichten

Ook uit het werknemerskamp ontstaan met de dag meer initiatieven om iets aan de arbeidsmarktmismatch te doen. Eerder in dit stuk noemden we bijvoorbeeld al het overzicht van overstapberoepen van het UWV.

UWV vol ideeën

Dezelfde uitkeringsinstantie is ook initiatiefnemer van het Skills Dashboard, dat eerder dit jaar online ging. Via dat platform kunnen werknemers gedetailleerd zien hoe ze het best van een kansarme naar een kansrijke sector kunnen overstappen.  De skillsontologie CompetentNL – we schreven daar eerder over – maakt dat dashboard mogelijk.

Het mooiste idee dat wij tot nu toe hoorden kwam vlak voor het nieuwe jaar van Tof Thissen

Over het UWV gesproken: het mooiste idee dat wij tot nu toe hoorden over het tegengaan van de arbeidsmarktmismatch kwam vlak voor het nieuwe jaar van Tof Thissen, directeur van het UWV-WERKbedrijf. Hij wil, net zoals ze dat in Duitsland doen, in iedere regio een aantal werkcentra opzetten. Daar kun je naartoe om informatie over overstapberoepen in te winnen. Hoe hij die werkcentra precies voor zich ziet, lees je in ons interview met hem.

Aan dit loopbaantraject komt geen mens te pas (maar wel een cactus en een dodo)

Geschreven door

Vandaag gaat-ie in première: de nieuwe loopbaantraining van de Vlaamse management- en loopbaanbegeleider Wim Thielemans. De training – hij heet ‘Geef richting aan je loopbaan’ en valt via StudyTube te volgen – biedt volledige zelfhulp op gebied van loopbaanbegeleiding. Er komt dus geen mens aan te pas.

Video’s, teksten en opdrachten

Wat krijgt iemand die de training volgt, bij gebrek aan een loopbaanbegeleider van vlees en bloed, dan wel? In ieder geval een strak ogend platform, stapsgewijs loodst het onlineprogramma je door de training heen. In totaal zijn er 6 modules en een introductie.

In totaal zijn er 6 modules en een introductie.

Onderweg vind je video’s, teksten en opdrachten. De antwoorden die je op de vragen geeft helpen je, in combinatie met de theorie die je gedurende de training opdoet, te bepalen welke volgende carrièrestap het best bij jou past.

Cactus

‘Geef richting aan je loopbaan’ begint, we noemden het al even, met een introductie. Daarna volgt de module ‘Carrière’, waarin de gebruiker nagaat hoe zijn loopbaan er tot nog toe uitzag. De modules ‘Attitudes’ (wat vind ik leuk?), ‘Competenties’ (wat kan ik?), ‘Taken’ (wat doe ik?), ‘Uitzoeken’ (wat zoek ik?) en ‘Suggesties’ (wat beslis ik?) komen vervolgens één voor één aan bod.

Goed opgelet? Dan zie je dat je het rijtje modules kunt afkorten tot CACTUS

Goed opgelet? Dan zie je dat je het rijtje modules kunt afkorten tot CACTUS – en dat is geen toeval. ‘Geef richting aan je loopbaan’-ontwerper Wim Thielemans ontdekte gedurende zijn decennialange praktijkervaring namelijk dat werkgevers met dit CACTUS-model de beste sollicitatiegesprekken afnemen: het model voorkomt onder andere bias en komt voor in zijn boek ‘Slim interviewen’.

Draai je het CACTUS-model om? Dan kom je er als werknemer zélf achter wat jouw kwaliteiten en wensen zijn, voordat je het aan een recruiter hoeft uit te leggen. In andere woorden: je ontdekt wat je kan, en waar je graag heen wilt. En laat dat nou precies het doel van de meeste loopbaantrajecten zijn. Logisch dus, dat Thielemans het CACTUS-model nu voor zijn loopbaantraining inzet.

 

Een screenshot van de online training

 

Dodo

CACTUS is overigens niet de enige afkorting die de e-learning van Thielemans rijk is. De andere afkorting, DODO (Thielemans wijdde er een hoofdstuk in zijn boek ‘Job Repair’ aan), moeten we even uitleggen.

Loopbaanbegeleiding zonder menselijke touch blijft een gevoelig onderwerp

Kijk, loopbaanbegeleiding zonder menselijke touch blijft een gevoelig onderwerp. Uiteindelijk is het mensenwerk, zullen veel loopbaanprofessionals zeggen. Thielemans is de eerste om dat toe te geven. Al in de introductievideo van de training zegt hij daarom: ‘Wanneer je bij mij op de koffie zou komen, zou ik naar je luisteren, daarna zou ik nagaan of dit traject bij jou past. Maar dat lukt nu niet. En dus moet je dat voor jezelf bepalen.’

Om te ontdekken wat de e-learning van Thielemans voor jou kan betekenen, sta je er gelukkig niet alleen voor. Je komt erachter aan de hand van – daar is-ie dan – het DODO-model.

Waar sta jij op het spectrum?

DODO staat voor Demotivatie, Optimisme, Depressie en Opportuniteit. Die vier kun je over een spectrum verdelen zoals je dat ook bij politieke partijen kunt: in de afbeelding hieronder zie je hoe.

 

Thielemans legt de DODO-matrix uit

 

Aan het begin van de training word je gevraagd om te ontdekken in welk van de 4 vakken jij nú zit, en of je graag in een ander vak terecht wilt komen. De inzichten die je bij het doen van die oefeningen krijgt, helpen je als je daarna het CACTUS-model doorloopt.