Gezondheid14/08/2026 · 3 min
Verzuim kost werkgevers inmiddels miljarden euro’s per jaar. Geert-Jan Waasdorp beschrijft op Werf& hoe verzuim niet begint bij de ziekmelding, maar veel eerder. Denk aan recruitment, onboarding, goed werkgeverschap en duurzame inzetbaarheid.
Wie zijn dertien aanbevelingen leest, ziet dat veel ervan verrassend dicht tegen het werk van de loopbaanprofessional aan liggen. Dit zijn acht interessantste kansen.
1. Perspectief is misschien wel de beste vorm van preventie
Een van de belangrijkste punten die Waasdorp maakt staat bijna onderaan zijn lijst op Werf&: medewerkers veel eerder inzicht geven in hun employability, doorgroeimogelijkheden, toekomstige vaardigheden en kansen op de arbeidsmarkt. Dat klinkt verdacht veel als loopbaancoaching…
Hoeveel mensen lopen eigenlijk vast doordat ze hun werk niet meer leuk vinden? En hoeveel doordat ze geen idee meer hebben hoe hun toekomst eruitziet? Ook de overheid wil dat mensen gedurende hun hele loopbaan blijven investeren in zichzelf, kijk naar de onlangs gelanceerde Talentstrategie. Een belangrijke weg die we inslaan en waar de loopbaanprofessional langs de route staat voor advies.
2. Zie je toekomst, dan kom je in beweging
Nog een interessante observatie. Waasdorp noemt de VRanderkamer als voorbeeld van een interventie die mensen letterlijk hun toekomst laat zien. En wie perspectief ziet, komt makkelijker in beweging. Loopbaancoaches weten als geen ander dat veel cliënten niet vastlopen omdat er géén mogelijkheden zijn, maar omdat zij die mogelijkheden zelf niet meer zien.
3. Luisteren blijft een onderschatte interventie
Tussen alle data, AI en assessments door noemt Waasdorp ook de menselijke maat. Volgens hem onderscheiden organisaties met weinig verzuim zich doordat leidinggevenden op tijd het goede gesprek voeren en aandacht hebben voor wat medewerkers bezighoudt.
‘Luister echt, zonder meteen te willen fixen of advies te geven’
Zo vertelt ook OpenUp-psycholoog Madelief Falkmann aan Businesswise wat de leidinggevende zelf kan doen: ‘Luister echt, zonder meteen te willen fixen of advies te geven’.Â
4. Employability moet minder een HR-begrip worden
Vrijwel iedere organisatie heeft het tegenwoordig over duurzame inzetbaarheid. Wat moet een individuele medewerker met die term?
Waasdorp pleit ervoor om mensen veel concreter inzicht te geven in hun kansen op de arbeidsmarkt, de skills die straks nodig zijn en hun toekomstige verdiencapaciteit. Loopbaancoaching is daarmee een tool om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.
5. Geld is óók een loopbaanonderwerp
Salaris is een lastig onderwerp. Voor zowel werknemers als werkgevers, en misschien ook voor de loopbaanprofessional. Het kan bijvoorbeeld de reden zijn waardoor cliënten vastzitten in een baan.
Financiële rust, doorgroeiperspectief en hulp bij geldproblemen zijn belangrijke factoren voor preventie volgens Waasdorp. Zorg er dus voor dat geld geen ondergeschoven kindje wordt in jouw begeleiding. Daarvoor speelt het een te belangrijke rol bij loopbaankeuzes.
6. Achter iedere werknemer zit een verhaal
Verzuim ontstaat lang niet altijd op het werk. Zo bleek ook afgelopen maand dat het aantal mantelzorgers weer is toegenomen. 39% van de Nederlanders is mantelzorger, waarbij het overgrote deel vrouw. Ook jonge kinderen hebben invloed op verzuim. En zo kunnen we nog wel even doorgaan. Denk aan financiële zorgen of relatieproblemen. Deze verhalen kom je regelmatig tegen in loopbaangesprekken.
7. Een goede match blijft het halve werk
Een flink deel van Waasdorps artikel gaat over recruitment: assessments, cultural fit, Quality of Hire. Eigenlijk draait het steeds om dezelfde vraag: past deze persoon echt bij deze functie en organisatie? Dat is óók de kern van veel loopbaantrajecten.
Je bent als loopbaanprofessional gespecialiseerd in drijfveren, talenten, motivatie… dus bij de vraag of iemand daadwerkelijk bij een functie past, kun jij ook een rol spelen. Als organisaties verzuim willen voorkomen door betere matches te maken, waarom zouden zij de expertise van loopbaanprofessionals dan pas inzetten nadat iemand al jaren in dienst is?
8. Begrijp de trends rondom werving
Om verzuim te voorkomen, is de zoektocht naar de kwaliteit van een match steeds belangrijker. We zeiden het al eerder: hoe beter iemand past bij de functie en organisatie, hoe kleiner de kans op uitval. Je doet er dus goed aan te begrijpen hoe werkgevers tegenwoordig naar kandidaten kijken. Zo is de beste kandidaat lang niet altijd actief op zoek naar een nieuwe baan.
Hoe beter je begrijpt waar werkgevers naar zoeken en via welke kanalen zij talent proberen te bereiken, hoe beter je cliënten kunt voorbereiden op de arbeidsmarkt. En misschien nog wel belangrijker: die kennis maakt je ook een interessantere gesprekspartner voor werkgevers.
Als recruitment steeds meer draait om duurzame inzetbaarheid en een langdurige match, gaan recruitment en loopbaanbegeleiding elkaar ook vaker tegenkomen.
