Arbeidsmarkt22/10/2026 · 3 min
Dat is het uitgangspunt van psycholoog Art Markman, die in Harvard Business Review beschrijft hoe zijn eigen zoon voor zo’n keuze stond. Zijn advies: wie zich volledig gekwalificeerd voelt voor een functie, heeft waarschijnlijk te laag gemikt. De zoon nam de sprong, moest veel bijleren, en deed het uiteindelijk goed.
Ook cliënten die een carrièrestap overwegen kiezen vaak voor de baan waar ze al goed in zijn. Comfortabel, maar niet altijd de beste zet.
De veilige valkuil
Markman signaleert een patroon: veel mensen, en vooral vrouwen, richten zich op vacatures waarvoor ze eigenlijk al overgekwalificeerd zijn. Dat voelt logisch. Je bent meteen inzetbaar, de werkgever is tevreden en het geeft een boost aan het zelfvertrouwen.
Maar die veiligheid heeft een prijs. Een functie waarin je alles al beheerst, biedt weinig ruimte om te groeien. Wie stil blijft staan in een rol, heeft het vervolgens moeilijker om door te stromen naar de volgende stap. Nieuwe vaardigheden leer je dan niet vanzelf tijdens je werk, maar moet je er zelf, in je eigen tijd, bij zoeken.
Met een groeimindset blijf je gemotiveerd
Wat houdt mensen tegen om voor een functie te kiezen die net iets te groot voelt? Vaak is dat imposter syndroom: het gevoel dat je een positie niet verdient en dat anderen dat vroeg of laat door zullen hebben.
@melrobbins I’ve never heard this fact about imposter syndrome before… Behavioral researcher and confidence expert Dr. Shadé Zahrai explains that up to 82% of people feel it at some point – and here’s the part no one tells you: Feeling like an imposter is actually a good thing. It’s a sign you’re stretching into something new. You’re not a fraud. You’re learning. If you’re tired of questioning whether you deserve to be where you are, this conversation on The Mel Robbins Podcast with Dr. Zahrai will change how you see yourself and how you walk into every room. She’s teaching you a research-backed, four-part framework for building unshakeable confidence. You’ll learn how to stop overthinking everything, how to finally beat self-doubt, and the practical tools to look and sound more confident. Stay tuned! This episode drops Monday, May 11th 🎧 “How to Eliminate Self-Doubt Forever & Build Unshakeable Confidence”
Markman relativeert dat gevoel. Je kunt niet in het hoofd van een ander kijken, dus je vermoedt al snel dat collega’s zelfverzekerder zijn dan ze werkelijk zijn. De meeste mensen leren minstens een deel van hun functie gaandeweg, ook als ze dat zelf niet uitstralen.
Behandel een lastige taak als een gebrek aan vaardigheid, niet als een gebrek aan talent.
Dat sluit aan bij het begrip groeimindset van psycholoog Carol Dweck: wie een uitdaging ziet als iets dat je kunt leren, in plaats van als bewijs dat je het simpelweg niet in je hebt, blijft gemotiveerd om door te zetten. Werkgevers verwachten dat nieuwe medewerkers vragen stellen, om begeleiding vragen en onderweg fouten maken. Komt bekend voor? Ja, dat klinkt als inwerken.
Wat dit betekent voor je begeleiding
Een paar aanknopingspunten voor het gesprek:
- Herken het patroon bij je cliënt. Kiest iemand structureel voor functies waar hij of zij allang klaar voor is? Bespreek expliciet wat die keuze oplevert en wat ze kost.
- Lees vacature-eisen als richtlijn, niet als checklist. Een functieomschrijving beschrijft waar een rol om vraagt, niet een minimum dat je vooraf al moet beheersen.
- Werk aan de mindset, niet alleen aan het cv. Vraag door op de angst achter het aarzelen. Is dat een reëel risico, of imposter syndroom dat de zaak groter maakt dan die is?
- Normaliseer het leerproces. Benoem dat vragen stellen, begeleiding zoeken en fouten maken in een nieuwe rol juist precies wat werkgevers verwachten.
Niet elke cliënt moet per se een stretch-functie kiezen. Er zijn goede redenen om bewust voor stabiliteit te gaan, bijvoorbeeld in een periode van herstel of onzekerheid. Maar wie keer op keer voor de veilige optie kiest zonder daar bewust voor te hebben gekozen, loopt het risico vast te lopen in een rol die allang te klein is geworden. Juist dat onderscheid, tussen een bewuste keuze en een automatische reflex, is waar coaching het verschil maakt.
