Nieuws22/10/2026 · 3 min
Een cliënt die binnenstapt terwijl er niets aan de hand is blijft een zeldzaamheid. Maar 10% van de professionals ziet dat cliënten vooral komen om zich te ontwikkelen en vooruit te kijken. Negen op de tien zien vooral mensen die aankloppen bij twijfel die al langer speelt, bij vastlopen of een acute aanleiding. Je wordt als loopbaancoach dus vaker gebeld als het al brandt dan voor een brandveiligheidscheck.
Achteraf beweeglijk
Het opvallende: werkenden zijn helemaal niet honkvast. Gemiddeld hebben ze al 3,7 verschillende functies gehad en 44% werkt niet (meer) in het vakgebied waarvoor ze ooit zijn opgeleid.
75% verwacht over drie jaar nog hetzelfde werk te doen, en 62% maakt zich geen zorgen over de toekomst van de eigen baan. Die rust is niet per se een probleem, benadrukt Noloc. Wel laat het zien dat mensen verandering vaak pas opmerken als die al achter de rug is.
Dat zie je terug in hoe bewust werkenden met hun loopbaan bezig zijn. Iets meer dan een derde (36%) denkt minstens één keer per maand bewust na over de eigen loopbaan. En 39% voert helemaal geen ontwikkel- of loopbaangesprekken, niet met een leidinggevende en niet met een professional.
Werk verandert toch
Werkgevers kijken intussen wel vooruit. Volgens TNO houdt 90% van de werkgevers zich bezig met hoe werk de komende jaren verandert. UWV meldt dat 23% van de werkgevers over vijf jaar in hoge of zeer hoge mate AI verwacht te gebruiken. Van die groep bereidt 38% medewerkers daar nu al op voor.
Wie pas komt als het knelt, begint met minder ruimte en meer haast.
Een cliënt die na een reorganisatie of vanuit een burn-out binnenkomt, heeft vaak minder energie, minder keuzevrijheid en een deadline in het achterhoofd. Er is dan minder ruimte om rustig te verkennen dan bij iemand die uit nieuwsgierigheid instapt.
Wat je ermee kunt
Noloc pleit ervoor om loopbaanreflectie te normaliseren: niet pas bij vastlopen, reorganisatie of ontslag, maar gedurende de hele loopbaan. Daar kun je op verschillende manieren aan bijdragen, bij cliënten die laat komen en bij mensen die nog nergens mee zitten.
- Maak van ’te laat’ een leermoment. Vraag een cliënt die in crisis binnenkomt wanneer het eerste signaal eigenlijk kwam. Wat merkte ze toen en wat hield haar tegen? Wie haar eigen vroege signalen leert herkennen, wacht de volgende keer niet tot het knelt.
- Koppel ontwikkelen los van vertrekken. Veel mensen denken dat je pas naar een loopbaancoach gaat als je weg wilt. Noloc benadrukt dat reflectie net zo goed kan leiden tot versterken of verdiepen binnen de huidige functie. Zeg dat hardop, in je gesprekken en in hoe je over je werk vertelt.
- Bereid cliënten voor op het gesprek met hun leidinggevende. Bijna vier op de tien werkenden voeren geen enkel ontwikkelgesprek. Help je cliënt dat gesprek zelf aan te vragen en voor te bereiden, zodat vooruitkijken ook na jouw traject een vaste plek krijgt.
- Sluit af met een volgend moment. Laat een traject niet eindigen bij die nieuwe baan of functie. Spreek met je cliënt af wanneer ze zichzelf weer bevraagt, bijvoorbeeld in een vaste reflectiemaand per jaar.
- Maak AI concreet. Maar een klein deel van de werkgevers bereidt medewerkers nu al voor op meer AI. Wacht daar niet op: bespreek met cliënten welke taken in hun werk kunnen veranderen en wat ze nu al kunnen leren.
Eén vraag, eerder gesteld
Noloc komt zelf met een vraag die je in elk gesprek kunt gebruiken, ook als er (nog) niets aan de hand is: ‘Wat heb jij nodig om ook morgen met plezier, energie en de juiste vaardigheden te kunnen blijven werken?’ Een simpele vraag, die weinig tijd kost. Maar wie hem stelt voordat er iets knelt, heeft nog alle ruimte om er iets mee te doen.
