Arbeidsmarkt18/12/2025 · 3 min
Hoewel de ingreep formeel managers raakt, zijn de onderliggende lessen breder toepasbaar. De kernboodschap: niet in paniek raken, maar vooral niet afwachten. Zelden zie je zo duidelijk wat er gebeurt wanneer een grote groep hoogopgeleide professionals tegelijk de arbeidsmarkt op komt. En welke begeleiding het verschil maakt tussen snel landen en een langdurige zoektocht.
Een schaarse doelgroep… met een complexe uitgangspositie
De groep die nu beschikbaar komt is allesbehalve homogeen. Het gaat grotendeels om senior engineering- en IT-managers in salarisbanden van €100.000 tot ruim €130.000 bruto per jaar, exclusief de winstuitkering die bij ASML kan oplopen tot een volledige 14e maand. Daarmee behoort deze groep tot de bestbetaalde managementgroepen van Nederland. Maar toch: hoe schaars en gewild deze profielen ook zijn, tegen het arbeidsvoorwaardenpakket van ASML kan vrijwel geen werkgever in de regio Eindhoven concurreren. Voor veel vertrekkers betekent een volgende stap dus automatisch: herijken van verwachtingen.
De uitstroom is daarbij internationaal van karakter. Nederlandstalige managers met diepe wortels in de regio Eindhoven staan voor een andere puzzel dan hun internationaal georiënteerde collega’s. Eén generieke aanpak werkt zelden bij een reorganisatie.
Lokaal denken kan beperken
Op papier lijkt de situatie in de regio Eindhoven bijna in balans. In 2025 stonden er circa 1.833 vacatures open voor engineering- en IT-management in het hogere salarissegment. Dat ligt opvallend dicht bij het aantal mensen dat nu mogelijk beschikbaar komt. Maar dat is een misleidende vergelijking.
Ongeveer 80% van die vacatures betreft vervangingsvraag: rollen die vrijkomen doordat iemand intern doorschuift of elders begint. Slechts circa 20% is echte groeivraag. Ruw gerekend betekent dit dat de regio Eindhoven in de komende twaalf maanden netto ruimte heeft voor ongeveer 360 nieuwe plaatsingen in dit segment. Tegelijk is ASML zelf een van de grootste vragers in de regio. Als die vraag afneemt en het aanbod stijgt, neemt de concurrentiedruk lokaal toe.
Zoom je uit naar Nederland en internationaal, dan ziet het beeld er aanzienlijk gunstiger uit. De markt is er wel, maar professionals moeten er actief naartoe bewegen. Een belangrijke begeleidingsopgave voor loopbaanprofessionals? Want ook buiten de hightechsector zien we reorganisatiegolven, veroudering van skills of de intrede van AI. Vroeg activeren van professionals dus. Wij zetten vijf tips voor je op een rij:
#1 Stimuleer snelle zichtbaarheid
Veel professionals hebben na een reorganisatie de neiging om eerst ‘even te landen’. Dat is begrijpelijk, maar arbeidsmarktstrategisch vaak ongunstig. In de eerste maanden na een aangekondigde uitstroom is de concurrentie vaak nog beperkt, de recruiteractiviteit hoog, het netwerk nog warm en de marktperceptie positief. Naarmate meer mensen tegelijk beschikbaar komen, kantelt dit beeld. Help cliënten om gecontroleerd maar snel zichtbaar te worden in de markt. Niet overhaast solliciteren, wél vroeg positioneren.
#2 Zorg voor aantoonbare AI-ervaring
Aantoonbare AI-ervaring is steeds vaker een cv-multiplier. Je springt eruit als je AI kunt inzetten om processen te versnellen, analyses te verdiepen of teams productiever te maken. Het is daarbij wel belangrijk dat je onderscheid maakt tussen oppervlakkig ChatGPT gebruik of professionele toepassing met bredere AI-tools, zoals: Claude (inclusief Claude Code), Gemini, Grok, Kiki of Clawbot. Help jou cliënt het gebruik concreet te maken:
-
Waar in jouw werk kan AI aantoonbaar waarde toevoegen?
-
Welke praktijkvoorbeelden kun je laten zien?
-
Hoe vertaal je dit zichtbaar naar je profiel en cv?
#3 Verbreed het geografisch denkkader
Een van de grootste mentale blokkades bij reorganisatiekandidaten is vaak geografisch. Zeker bij sterk regionaal gewortelde professionals. De ASML-casus laat zien hoe groot het verschil kan zijn tussen lokaal zoeken of nationaal kijken. Durf dus ook het gesprek te voeren over echte mobiliteitsruimte. Vaak blijkt daar meer rek te zitten dan cliënten in eerste instantie denken.
#4 Bereid cliënten voor op een realistische onderhandelingsstrategie
Dit is misschien wel het spannendste onderdeel van het traject. Professionals die uit een topbetalende omgeving komen, moeten geheid wennen aan het idee dat een volgend pakket anders kan uitvallen. Ben je daar niet mentaal op voorbereid, dan blijf je onnodig lang zoeken.
Effectieve begeleiding helpt cliënten om onderscheid te maken tussen niet-onderhandelbaar (inhoud en impact, ontwikkelmogelijkheden, werk-privébalans of organisatiecultuur) en wel flexibel (een extra maand, functitel of exacte salarisopbouw). Zo vergroot je de plaatsingskans aanzienlijk, zonder dat cliënten het gevoel hebben dat ze moeten inleveren.
#5 Verken ondernemerschap
Bij grote uitstroomgolven ontstaat vrijwel altijd nieuw ondernemerschap. Ook in deze groep zal een deel de zzp- of startup-route overwegen. Hier kun je realistisch in begeleiden. Ontdek samen met jouw cliënt kansen. Bijvoorbeeld een sterk netwerk of diepe kennis van een domein. Besteed ook aandacht aan de Wet DBA, acquisitievaardigheden of een financiële buffer.
