Nieuws02/02/2026 · 3 min
Jaarlijks ondervraagt de Intelligence Group duizenden baanwisselaars over de vraag: via welk kanaal heb je daadwerkelijk je nieuwe baan gevonden? Het is een van de meest gerespecteerde databronnen in de Nederlandse arbeidsmarkt, juist omdat het niet kijkt naar waar mensen zoeken, maar naar waar ze daadwerkelijk vinden. De data over de periode 2022-2025 schetst een fascinerend beeld van een markt die enerzijds digitaliseert, maar anderzijds harder dan ooit teruggrijpt naar menselijke connecties en vertrouwen.
De herwaardering van het sociale kapitaal
Het meest opvallende cijfer in de recente rapportage is de krachtige positie van bekenden en het eigen netwerk. Waar dit kanaal in 2024 nog een lichte dip vertoonde (15%), schiet het in 2025 omhoog naar maar liefst 19%. Bijna één op de vijf Nederlanders vindt zijn weg naar een nieuwe werkgever via-via.
Vacatures op LinkedIn genereren vandaag de dag honderden reacties, vaak geholpen door AI-tools die standaardbrieven uitspugen. Dat zorgt voor ‘selectiemoeheid’ bij werkgevers. De ruis op de lijn is simpelweg te groot geworden. Een aanbeveling van een bekende is in deze gevallen dus een krachtig filter. Het verlaagt het risico voor de werkgever en verhoogt de gunfactor voor de kandidaat. Activeren van het netwerk vormt de kern van de succesvolle zoekstrategie.Â
Jobboards en sociale media onder druk
Jarenlang waren de grote vacaturesites de onbetwiste koningen van de werving. Hoewel ze met 15% in 2025 nog steeds een dominante factor zijn, zien we een gestage daling vanaf de 18% in 2022. De oorzaak? De black hole ervaring. Kandidaten zijn het zat om hun cv in een digitaal zwart gat te werpen en nooit meer iets te horen.
We gebruiken sociale media om te kijken, maar mensen om binnen te komen.Â
Ook sociale media lijken over hun hoogtepunt heen als direct succesmiddel. Van 12% in 2022 is het succespercentage gedaald naar 9%. Hoewel platformen als LinkedIn en Instagram belangrijk blijven voor personal branding en oriëntatie, blijkt de daadwerkelijke conversie naar een contract steeds minder vaak direct via een advertentie in de tijdlijn te lopen. We gebruiken sociale media om te kijken, maar mensen om binnen te komen.Â
Tussenpersonen in transitie: bureaus en het UWV
Een interessant onderdeel van de Intelligence Group-data is de rol van de formele tussenpersonen. Hier zien we een duidelijke tweedeling tussen de ‘algemene’ ondersteuning en de ‘specialistische’ bemiddeling.
Het UWV blijft een constante, maar bescheiden factor in het landschap, schommelend tussen de 1% en 2%. Voor de actieve baanwisselaar is het UWV vooral een wettelijk kader en veiligheidsnet. Het daadwerkelijke matchen op de open arbeidsmarkt lijkt grotendeels voorbehouden aan private partijen en eigen initiatief.
Hoe schaarser de kandidaat en specifieker de rol, hoe belangrijker de professionele bemiddelaar wordt die diep in de haarvaten van een sector zit.
Bij de bureaus zien we een subtiele verschuiving. Het traditionele uitzendbureau zag haar aandeel licht dalen van 6% naar 5%. Tegelijkertijd zien we dat de meer gerichte bemiddeling via werving- en selectiebureaus (headhunters) en de directe benadering door corporate recruiters juist stabiel blijft of licht stijgt naar een gecombineerd aandeel van 6%. We kunnen dus zeggen: hoe schaarser de kandidaat en specifieker de rol, hoe belangrijker de professionele bemiddelaar wordt die diep in de haarvaten van een sector zit. Leer je cliënt dus welke recruiter voor hun niche relevant is. Een algemene inschrijving is vaak minder effectief dan een gericht gesprek met een headhunter in de eigen sector.
Open sollicitaties en de AI-gids
Niet alles draait om externe hulp. De open sollicitatie blijft met 7% een rots in de branding. Dit cijfer is een krachtig bewijs van de proactieve kandidaat. In een krappe markt zou je verwachten dat kandidaten lui worden, maar het tegendeel is waar. Mensen nemen de regie en kloppen zelf aan bij bedrijven waar ze wÃllen werken, ongeacht of er een vacature online staat.
En dan is er de nieuwkomer: AI (ChatGPT/Gemini). Sinds 2024 is dit kanaal officieel zichtbaar in de statistieken. Hoewel 1% nu nog bescheiden lijkt, is de impact op het zoekproces groot. AI wordt de personal assistant van de baanzoeker. Het helpt niet alleen bij het schrijven, maar steeds vaker bij het filteren van de markt. De kandidaat van de nabije toekomst laat zijn AI-agent de markt scannen op basis van waarden, cultuur en reistijd, om vervolgens via een netwerkcontact de ingang te zoeken.
Wat vertelt deze data van de Intelligence Group ons over ons vak in 2026?
- Van CV-dokter naar netwerk-strateeg: een cv perfectioneren is slechts stap één. De echte waarde van een loopbaanprofessional zit in het helpen van de cliënt om hun sociale kapitaal in kaart te brengen en te benutten.
- Focus op de hidden job market: nu netwerken en open sollicitaties samen goed zijn voor ruim een kwart van de gevonden banen, moet de focus liggen op de banen die niet op de grote sites staan.
- Digital savvy, maar human first: we moeten onze cliënten leren hoe ze AI en sociale media kunnen gebruiken als middel, met als uiteindelijke doel een gesprek aan een echte tafel met een echte kop koffie.
Samengevat zijn we technologischer dan ooit, maar vallen we terug op onze meest menselijke eigenschap: de behoefte aan vertrouwen en aanbeveling. De jobboards zijn verre van dood, maar de ‘koffie-afspraak’ is officieel terug van nooit weggeweest.
Data hoe de nieuwe baan werd gevonden (2022-2025)
Bron: Intelligence Group
| Wervingskanaal | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Trend |
|---|---|---|---|---|---|
| Bekenden / Netwerk | 18% | 18% | 15% | 19% | 📈 |
| Vacaturesites | 18% | 16% | 15% | 15% | 📉 |
| Social media | 12% | 10% | 11% | 9% | 📉 |
| Open sollicitatie | 6% | 6% | 7% | 7% | 🟢 |
| Bedrijvensites | 5% | 6% | 6% | 5% | 🟢 |
| Uitzendbureau | 6% | 6% | 5% | 5% | 📉 |
| Recruiter / Headhunter | 4% | 4% | 5% | 6% | 📈 |
| Zoekmachines (Google) | 5% | 4% | 5% | 5% | 🟢 |
| Onderwijs / Stage | 6% | 6% | 6% | 6% | 🟢 |
| UWV | 1% | 2% | 2% | 1% | 🟢 |
| AI (ChatGPT / Gemini) | – | – | 1% | 1% | ✨ |
| Overig (beurzen, kranten, etc.) | 19% | 22% | 22% | 21% | – |
